Eindverantwoordelijk voor technologie én resultaat
Ik neem eindverantwoordelijkheid voor technologieorganisaties op een kantelpunt. Naast architectuur en engineeringkwaliteit draag ik ook de deliverymarge, de bezetting en de leveranciersrelaties. 25 jaar ervaring, van start-up tot beursgenoteerd.
Ingezet als
- CTO
- Head of Engineering
- Director of Technology
- VP of Technology
- Enterprise Architect
Sectoren waarin ik heb geleid
- Technologieconsultancy
- Digital agencies
- Zorgtechnologie
- Farma & retail
- FMCG
- Automotive
- Kunst & design
Vier manieren waarop ik word ingezet
Meestal word ik gebeld op een kantelpunt: een migratie die vastloopt, een engineeringorganisatie die niet voorspelbaar levert, of een technologieafdeling waar zowel de kwaliteit als de marge onder druk staat. Ik stap in, neem eindverantwoordelijkheid en zorg dat het na mijn vertrek blijft staan.
Interim leiderschap & eindverantwoordelijkheid
Ik stap in als CTO, Head of Engineering of directeur technologie en neem de eindverantwoordelijkheid over. Rust in de uitvoering, heldere beslissingsbevoegdheid, en een organisatie die bij overdracht sterker staat dan bij binnenkomst.
Enterprise & composable architecture
Ik ontwerp digitale ecosystemen op MACH-principes: headless, API-first en cloud-native. Monolithische complexiteit eruit, wendbaarheid en schaalbaarheid erin. Voormalig lid van de Technology Council van de MACH Alliance.
Architectuur- & technologiereview
Een doorlichting met vaste scope: architectuur, code, pipeline, licenties en IP, leveranciers, en waar kritieke kennis bij één persoon zit. Met een risicobeeld en een advies dat je in de directie kunt leggen.
Technologiestrategie & roadmapping
Ik vertaal boardroom-ambities naar heldere, uitvoerbare technologiestrategieën die kosten verlagen, time-to-market versnellen en de engineeringorganisatie aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen.
25 jaar eindverantwoordelijkheid bij internationale merken
Van het opbouwen van developmentteams voor start-ups tot het leiden van technologiedivisies binnen grote internationale organisaties. Mijn loopbaan ligt op het snijvlak van engineering leiderschap, enterprise architectuur en de commerciële kant van delivery: ik ben zowel verantwoordelijk geweest voor de marge als voor de architectuur eronder.
Ik stap in complexe situaties, creëer helderheid en laat organisaties achter met sterkere fundamenten dan waarmee ik ze aantrof. Meestal betekent dat een engineeringorganisatie overnemen die onder druk staat, stabiliseren zonder het lopende programma stil te leggen, en eigenaarschap zo beleggen dat het na mijn vertrek blijft staan.
Engineering management & stabilisatie
Oorzaak van deliveryproblemen achterhalen, voorspelbaarheid herstellen, en een teamleadlaag neerzetten die het na mijn vertrek overneemt.
Composable architecture
Voormalig lid van de Technology Council en toelatingscommissie van de MACH Alliance. Gecertificeerd in MACH & Composable Architecture.
Migratie & replatforming
Legacy naar cloud-native, zonder het programma stil te leggen. Migratiepad, risico's en volgorde, tot en met de live cutover.
Communicatie op boardroom-niveau
De brug tussen technische complexiteit en bestuurlijke besluitvorming. Ik spreek beide talen vloeiend, en heb aan beide tafels gezeten.
Inzichten & perspectieven
AI in the Enterprise: From Pilot to Production
AI in the enterprise is evolving fast. Learn how to move from an AI pilot to production by operationalizing AI with effective AI governance and strong adoption practices.
The C-Suite Guide to AI-Driven Transformation: Guardrails, MCP, and the Age of Agentic AI
From MCP servers to agentic AI, risks are rising fast. This C-Suite guide shows how CIOs & CTOs can lead secure AI transformation.
From Legacy to Composable: The Enterprise Architect’s Playbook
Enterprises face the paradox of needing agility and cost discipline, while transitioning from legacy systems to a Composable architecture.
Zullen we kennismaken?
Of je nu iemand zoekt die een technologieorganisatie overneemt, een engineeringafdeling weer op de rails krijgt of als strategisch klankbord meedenkt: een half uur bellen kost niets en levert meestal al richting op.